En tant que chef d’équipe ou employé, la qualité de vos journées et la qualité de vos résultats sont probablement influencées de manière significative par la qualité de vos coéquipiers.
Dans mon livre, Les 10 commandements des coéquipiers gagnants, le personnage principal a perdu son emploi et voyage pour occuper un nouveau poste dans une autre ville – et pendant le voyage, il pose à chacune des personnes avec qui il parle une question très intéressante :
« Qui est le meilleur coéquipier que vous ayez jamais eu ? »
Cette question l’amène à valider la liste des traits que son entraîneur avait partagés des années plus tôt.
Mais comme vous le savez, vous n’avez pas besoin d’être un athlète pour apprécier l’impact d’un excellent coéquipier.
Comme le personnage principal l’apprend au cours de l’histoire, un bon coéquipier est quelqu’un qui
- respecte l’horloge et le calendrier
- partage son appréciation et ses remerciements
- est conscient et encourage les autres
- revendique la responsabilité personnelle des résultats
- reste coachable
- donne des attentes claires
- (et quelques autres que vous pouvez trouver dans le livre!)
En fait, lorsque je prends la parole lors de conférences, je demande souvent au public de donner son avis sur ce qu’un mot décrit comme une personne dont il se souvient comme un excellent coéquipier.
Cela fait partie d’une activité de sondage en direct…
Voici un exemple des résultats :
Dans vos organisations, les membres de votre équipe se présentent chaque jour, en personne ou virtuellement, en espérant que VOUS démontrerez ces traits.
Être un excellent coéquipier est souvent considéré comme une vertu au travail, mais saviez-vous qu’il y a en fait des avantages inattendus à être un excellent joueur d’équipe ? La recherche a montré qu’être un bon coéquipier peut non seulement améliorer votre propre performance au travail, mais aussi avoir des impacts positifs sur vos collègues et sur la dynamique globale de l’équipe.
Voici quelques avantages inattendus d’être un excellent coéquipier :
Augmentation de la satisfaction au travail et de l’engagement
Les recherches ont constamment montré que les employés qui entretiennent des relations positives avec leurs collègues sont plus engagés et satisfaits de leur travail. En fait, une étude menée par Gallup a révélé que les employés qui ont un meilleur ami au travail sont sept fois plus susceptibles d’être engagés dans leur travail. Lorsque vous accordez la priorité à l’établissement de relations solides avec vos coéquipiers, vous améliorez non seulement votre propre satisfaction au travail, mais vous contribuez également à un environnement d’équipe plus positif et engagé.
Productivité améliorée
La collaboration est essentielle sur le lieu de travail, et lorsque les coéquipiers travaillent bien ensemble, la productivité peut augmenter. Une étude menée par l’Université du Michigan a révélé que les employés qui collaboraient fréquemment et efficacement étaient plus productifs que ceux qui travaillaient seuls. Lorsque vous travaillez bien avec vos coéquipiers, vous pouvez tirer parti des forces de chacun, partager des idées et résoudre des problèmes ensemble, ce qui conduit à un travail plus efficace et efficient.
Créativité accrue
Lorsque vous travaillez avec des personnes d’horizons et de perspectives différents, vous pouvez puiser dans un plus large éventail d’idées et d’approches. Une étude menée par l’Université du Texas a révélé que la diversité au sein d’une équipe peut conduire à des idées plus créatives et innovantes. En étant un excellent coéquipier et en valorisant les points de vue des autres, vous pouvez contribuer à un environnement d’équipe plus créatif et innovant.
Confiance accrue
La confiance est essentielle dans toute dynamique d’équipe, et être un excellent coéquipier peut aider à renforcer la confiance entre collègues. Lorsque vous vous présentez constamment pour vos coéquipiers, écoutez leurs idées et offrez un soutien en cas de besoin, vous démontrez que vous êtes fiable et digne de confiance. Cela peut créer une boucle de rétroaction positive, car vos coéquipiers sont plus susceptibles de vous rendre la confiance et le soutien que vous leur avez témoignés.
Meilleure santé et bien-être
Croyez-le ou non, être un bon coéquipier peut avoir des effets positifs sur votre santé et votre bien-être. La recherche a montré que le fait d’avoir des liens sociaux solides peut améliorer les résultats en matière de santé physique et mentale. Lorsque vous accordez la priorité à l’établissement de relations positives avec vos collègues, vous pouvez non seulement améliorer votre propre bien-être, mais également contribuer à un environnement d’équipe plus solidaire et bienveillant.
Être un bon coéquipier a un large éventail d’avantages inattendus.
Être un excellent coéquipier aide certainement vos collègues
et votre entreprise réussira…
En accordant la priorité à l’établissement de relations positives avec vos collègues, vous pouvez non seulement améliorer votre propre satisfaction au travail et votre productivité, mais également contribuer à un environnement d’équipe plus créatif, innovant et solidaire.
Mais très peu a été partagé pour clarifier POURQUOI VOUS DEVRIEZ ÊTRE UN EXCELLENT COÉQUIPIER.
Heureusement, j’ai collecté des statistiques très intéressantes pour vous !
De plus en plus de recherches suggèrent que les personnes qui travaillent bien avec les autres et qui sont des membres d’équipe fiables et solidaires ont tendance à mieux performer au travail.
Les grands coéquipiers sont également plus susceptibles de gagner des salaires plus élevés…
Et voici quelques exemples tirés d’études récentes :
L’étude sur les comportements « pro-sociaux » et le salaire :
Une étude publiée dans le Journal of Occupational and Organizational Psychology a révélé que les employés qui affichaient des comportements «pro-sociaux», comme aider les autres et coopérer avec des collègues, avaient tendance à gagner des salaires plus élevés que leurs collègues moins serviables.
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/joop.12268
L’étude sur « l’intelligence collective » et la performance des équipes :
Une autre étude publiée dans la revue PLOS ONE a révélé que les équipes avec des niveaux élevés d' »intelligence collective » – une mesure de la façon dont les membres de l’équipe travaillent ensemble – avaient tendance à mieux performer sur une variété de tâches et à réaliser des bénéfices plus élevés.
https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0095978
Le rapport sur le travail d’équipe et la fiabilité de SHRM :
Un rapport de la Society for Human Resource Management a révélé que « le travail d’équipe et la fiabilité » étaient parmi les facteurs les plus importants pour déterminer le rendement et la rémunération des employés.
https://www.shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/research-and-surveys/Documents/2016-Employee-Job-Satisfaction-and-Engagement-Report.pdf
L’enquête sur l’importance du travail d’équipe et de la collaboration par LinkedIn :
Selon un sondage réalisé par LinkedIn, 80 % des professionnels croient que le travail d’équipe et la collaboration sont la clé du succès au travail.
https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/The-Rise-of-Teamwork.pdf
L’étude de l’Université du Michigan sur l’agrément et les salaires :
Une étude de l’Université du Michigan a révélé que les employés qui ont obtenu une note élevée sur l’agréabilité étaient plus susceptibles de gagner des salaires plus élevés que ceux qui ont obtenu une note inférieure sur ce trait.
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5538346/
L’étude de la Harvard Business School sur la serviabilité et les promotions :
Une étude de la Harvard Business School a révélé que les employés qui aident leurs collègues étaient jugés plus précieux par leurs superviseurs, ce qui entraînait davantage de promotions et des salaires plus élevés.
https://hbr.org/2015/08/helping-coworkers-feels-good-but-it-might-not-help-your-career
L’enquête Globoforce sur la notoriété et le turnover :
Une enquête menée par Globoforce a révélé que les entreprises qui reconnaissent les employés pour leur serviabilité et leur collaboration ont un taux de roulement volontaire inférieur de 31 % à celles qui ne le font pas.
https://www.globoforce.com/wp-content/uploads/2015/03/SHRM-SP-Survey-Final.pdf
L’étude de l’Université d’Exeter sur le soutien et le leadership :
Une étude de l’Université d’Exeter a révélé que les employés qui soutenaient et aidaient leurs collègues étaient plus susceptibles d’être considérés comme des leaders par leurs pairs, ce qui entraînait davantage d’opportunités d’avancement professionnel.
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S1048984309000332
Le rapport McKinsey & Company sur le travail d’équipe et l’innovation :
Un rapport de McKinsey & Company a révélé que les employés qui travaillent bien en équipe et se soutiennent mutuellement sont plus susceptibles d’être innovants et de réussir dans leur travail, ce qui conduit à de meilleurs résultats commerciaux et à une réussite professionnelle.
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/teamwork-at-the-top-how-corporate-boards-can-help-teams-work-together
Ces résultats suggèrent qu’être un « coéquipier gagnant » et un employé fiable et solidaire peut avoir un impact significatif sur l’amélioration du succès de l’équipe… et de vos revenus !
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Sean est également auteur, et chacun de ses quatre livres, Le chef inattendu, Travail d’équipe rapide, Les 10 commandements des coéquipiers gagnantset Rester coachablesont des paraboles divertissantes avec de puissants points à retenir pour la croissance et le leadership de l’équipe !
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