Développez-vous une stratégie pour retenir les talents ou en avez-vous déjà mis une en place ? Un objectif constant parmi les responsables des ressources humaines est d’être en mesure d’attirer et de retenir en permanence les meilleurs talents de leur secteur. Cela peut être assez difficile dans le climat actuel en raison de statistiques telles que « L’année dernière, près de la moitié des salariés (44 %) ont cherché un nouvel emploi, et 40% ont connu l’épuisement pendant la pandémie. » trouvé dans un récent article de Forbes.
Trouver de bons employés peut être difficile. Il est encore plus difficile de les garder. Garder vos employés les plus performants heureux est crucial pour retenir les talents de votre entreprise. Vous pourriez perdre des membres productifs de votre équipe si vous ne prenez pas le temps de comprendre ce dont vos employés ont besoin.
Si vous voulez vous assurer de conserver vos employés (et pas seulement de les embaucher), vous devez mettre en place une stratégie de rétention. Voici 3 étapes pour réduire le roulement et augmenter l’engagement global des employés :
3 étapes pour réduire le roulement du personnel :
- Soin authentique
- Communiquer constamment
- Passer à l’action
1) Soin authentique
Avez-vous pris le temps de comprendre pourquoi il est si important pour la performance et le succès à long terme de votre organisation que vous vous souciez de vos employés ? Considérer les employés comme des « personnes d’abord » peut être un changement de mentalité important dans une organisation. Il est important de passer du temps à connaître les gens au-delà de leur description de poste et de faire des recherches sur les raisons pour lesquelles le développement de relations sociales au travail est si essentiel à l’amélioration de l’engagement des employés.
Lorsque les RH et les dirigeants montrent qu’ils se soucient vraiment d’un employé, non seulement de ses performances, mais aussi de son bien-être mental, de son bien-être physique et de son équilibre travail-vie personnelle, il crée un lien humain avec cette organisation. Cela motive non seulement les employés à rester, mais peut également être une motivation intrinsèque pour travailler plus dur et augmenter la production. Vous ne savez pas si vos employés se sentent valorisés dans votre organisation ? Nous avons construit une infographie pour vous aider à vous auto-évaluer où vous en êtes. Vérifiez le ici.
2) Communiquez constamment
Il y a tellement de raisons pour lesquelles les employés quittent une organisation. Ceux-ci sont uniques à votre entreprise et ne peuvent être identifiés sans une communication cohérente dans les sondages annuels auprès des employés ou les sondages éclair. Aucun article de blog, eBook téléchargeable ou livre blanc ne peut vous dire ce que vous devez faire pour fidéliser VOS employés. Un récent article de Forbes affirme que « La plupart des employés ont besoin d’une connexion humaine et veulent savoir que leurs dirigeants se soucient de leur bien-être ». Avec une communication cohérente à tous les niveaux de votre organisation, vous démontrez déjà que le bien-être de vos employés est valorisé. Cela peut faire une énorme différence lorsqu’il concerne le départ ou le séjour des salariés.
Pour que chaque employé ressente un sens et un lien avec son travail, il est essentiel qu’il comprenne également la mission, les objectifs et les valeurs de l’organisation. Les communications à l’échelle de l’entreprise peuvent être utiles pour tenir les employés au courant de ce qui se passe en dehors de leur propre équipe.
3) Passez à l’action
La première étape pour améliorer les communications consiste à examiner vos initiatives actuelles et leurs progrès/performances. Éliminez toutes les initiatives d’engagement des employés que vous aviez précédemment en place et dont les employés ne se soucient pas ou qu’ils n’utilisent pas. Réaffectez ce temps, ces efforts et ces ressources dans les domaines que vous avez découverts dans vos sondages auprès des employés ou dans d’autres communications que vous avez eues avec vos employés.
En plus d’améliorer les taux de rétention globaux, comprendre ce qui motive vos employés améliorera également d’autres aspects de votre entreprise. Après tout, si vous ne comprenez pas pourquoi les travailleurs restent et pourquoi ils partent, comment pouvez-vous espérer vous améliorer ? La bonne nouvelle est que la prise de conscience et la mise en œuvre de ce que vous avez appris dans cet article de blog profite non seulement à l’organisation, mais également aux employés. Il n’est jamais trop tard pour commencer à faire la différence.
