Lorsque vous pensez à votre avenir au sein de votre organisation, qu’envisagez-vous ? Prévoyez-vous de gravir les échelons vers un poste de direction ou de direction ? Ou si vous êtes un spécialiste, avez-vous hâte d’assumer des rôles successifs avec des responsabilités accrues ? Et les déplacements latéraux ? Est-ce qu’ils vous traversent même l’esprit?
À mon avis, les mouvements latéraux ont mauvaise réputation. Naturellement, lorsque les gens réfléchissent à la façon de faire progresser leur carrière au sein d’une entreprise, ils pensent d’abord aux promotions. Les mouvements latéraux ont tendance à être ignorés car ils ne signifient pas un « pas en avant ». Mais c’est une façon trop simpliste d’envisager les cheminements de carrière.
Voici la vérité : certaines personnes ne sont pas faites pour gérer les autres. Certains ne rêvent pas de diriger un département ou une entreprise. Cela ne signifie pas qu’ils ne sont pas des employés talentueux. Cela ne signifie pas non plus qu’ils doivent être étouffés professionnellement.
Au contraire. La meilleure façon de soutenir ces employés est de leur offrir des opportunités de se déplacer dans l’organisation, plutôt que de les encourager à faire un pas en avant. Lorsque des employés solides se déplacent latéralement, vous pouvez remplir leurs postes vacants avec d’autres talents internes, recruter de nouvelles recrues ou rechercher des services d’externalisation des processus métier.
Pourquoi les mouvements latéraux ont du sens
Il existe plusieurs raisons de transformer votre « échelle » d’entreprise en un « treillis » qui prend en charge les mouvements latéraux. Par exemple, avec cette approche, vous pouvez vous attendre à :
1. Dynamiser le développement professionnel
Lorsque vous reconnaissez que les employés talentueux ne sont pas adaptés aux rôles de direction, il est important de trouver d’autres moyens d’encourager une croissance continue. Des mouvements latéraux soigneusement choisis peuvent développer davantage les forces des employés, élargir leurs compétences et les aider à contribuer plus pleinement aux objectifs de votre organisation.
2. Améliorer l’engagement de la main-d’œuvre
L’une des raisons les plus critiques pour soutenir les mouvements latéraux est le fait qu’il stimule l’engagement. Lorsque les gens sont encouragés à utiliser plus pleinement leurs compétences, ils se sentent plus connectés à leur travail. Par exemple, imaginez qu’un membre prometteur de l’équipe des finances s’intéresse au marketing.
Un transfert au groupe marketing peut signifier que cet employé travaillera plus dur et sera plus heureux. Ceci est bénéfique pour l’employé, personnellement et professionnellement. Et l’amélioration de la productivité améliore également les résultats de l’entreprise.
3. Promouvoir la collaboration interfonctionnelle
Les déménagements latéraux peuvent également améliorer la communication entre les services. Une meilleure communication peut améliorer la collaboration et éliminer les obstacles interfonctionnels qui ont pu ralentir l’innovation dans le passé. De plus, lorsque les employés partagent les connaissances et l’expertise acquises auprès d’autres équipes, cette nouvelle perspective peut aider leurs nouvelles équipes à trouver de meilleures solutions aux défis de l’entreprise.
4. Augmentez la rétention des employés
En permettant aux gens d’explorer différents rôles par le biais de mouvements latéraux, vous créez de nouvelles raisons de garder les meilleurs talents à bord. Idéalement, tous les membres de l’équipe peuvent trouver des opportunités intéressantes dans les départements qui correspondent à leurs intérêts et objectifs professionnels. À court terme, la satisfaction au travail devrait augmenter. Au fil du temps, vous pouvez vous attendre à voir la rétention augmenter à mesure que le chiffre d’affaires coûteux diminue.
2 façons de soutenir les mouvements latéraux
Avez-vous récemment réalisé que l’un des membres de votre équipe serait plus heureux ou plus efficace de travailler dans un autre service ? Il existe plusieurs façons de les préparer à une transition en douceur. Par example:
1. Élaborer un plan de formation spécifique à la transition
Lors de l’arrivée des collaborateurs dans votre entreprise, un plan de formation a probablement répondu à leurs questions et les a aidés à se familiariser avec leur rôle. Bien qu’un déménageur latéral ne soit plus nouveau dans l’entreprise, un plan de formation spécifique à l’équipe pourrait l’aider à assumer ses nouvelles responsabilités plus rapidement et plus facilement.
Un employé en transition peut se sentir intimidé par la possibilité de travailler avec une nouvelle équipe ou d’autres changements à l’horizon. Associez-vous au chef de l’autre équipe pour garantir un accueil chaleureux. Partagez vos idées sur l’employé avec ce leader et encouragez-le à discuter des habitudes et de la cadence de travail de la nouvelle équipe.
Plus tôt un individu comprend la configuration du terrain dans un nouveau rôle interne, plus tôt il peut contribuer et aider à faire avancer le programme de l’équipe. En développant une solide formation et en participant activement au déménagement, vous pouvez aider les employés en transition à atteindre leur potentiel le plus tôt possible.
2. Gardez votre porte ouverte
Vous avez peut-être été initialement surpris ou blessé d’apprendre qu’un membre de l’équipe préférerait travailler dans un autre service. Cependant, il est préférable de soutenir leur mouvement latéral. Souvent, le désir d’un employé de muter n’est pas une réflexion négative sur la performance de son manager actuel. Cela peut simplement signifier qu’ils veulent en savoir plus sur une autre partie de l’entreprise ou que leurs objectifs de carrière les conduisent dans une direction différente.
Alors gardez la porte ouverte. À court terme, cet employé aura besoin de votre soutien ainsi que du soutien de son nouveau gestionnaire. Les grandes transitions de carrière s’accompagnent souvent de difficultés de croissance. Même si un employé est dans l’entreprise depuis plusieurs années, il se peut qu’il ne comprenne pas grand-chose à son nouveau rôle ou à la dynamique d’équipe. Rassurer cette personne que vous êtes disponible pour répondre à toutes ses questions facilitera sa transition professionnelle.
Dernières pensées
Lorsque vous aidez les employés dans leur carrière, il est important d’aider ceux qui sont de bons candidats pour les mutations latérales, ainsi que ceux qui progressent. C’est une excellente occasion de montrer aux employés que vous vous souciez de leur développement professionnel et de leur trajectoire, même s’ils ne visent pas un poste de direction traditionnel.
Lorsque vous effectuez des évaluations de performance, pensez aux employés qui sont bien placés pour ce type de transition. Discutez avec eux de leurs intérêts et de leurs objectifs. Et s’ils veulent poursuivre un mouvement latéral, suivez ces conseils pour les soutenir.