Avouons-le, il peut être déjà assez difficile pour votre entreprise de retenir les meilleurs talents dans le meilleur des cas. Et en ce moment, dans notre climat économique incertain, la dernière chose que vous voulez faire pour sauvegarder l’argent est de licencier les employés mêmes qui sont l’épine dorsale de votre entreprise. Cue la montée de la rétention de main-d’oeuvre phénomène.
Au lieu de licencier les meilleurs talents, les entreprises les gardent à bord pour affronter les tempêtes économiques ensemble. Est-ce que tu te grattes la tête et tu te demandes Pourquoi ils feraient ça ? Ou même, comment peuvent-ils se permettre ?
Continuez à lire pour découvrir comment la thésaurisation de la main-d’œuvre peut maintenir le moral, renforcer la culture de votre équipe et, finalement, sauvegarder l’argent de votre entreprise à long terme.
Qu’est-ce que la thésaurisation du travail ?
Le mot palissade peut déclencher un certain nombre d’images négatives dans votre esprit. Mais en ce qui concerne la main-d’œuvre, c’est une bonne chose pour votre équipe et l’entreprise dans son ensemble. La rétention de main-d’œuvre se produit lorsqu’une entreprise retient ses employés, plutôt que de les licencier en période économique imprévisible.
Avec la hausse de l’inflation et plus encore, de nombreuses entreprises souhaitent réduire leurs dépenses et économiser de l’argent. Et cela peut souvent signifier abandonner les meilleurs dans leurs rangs. Voyons les raisons pour lesquelles vous voulez éviter cela et optez plutôt pour la thésaurisation de la main-d’œuvre.
Pourquoi les entreprises choisissent la thésaurisation du travail
Si la pandémie ne nous a rien appris d’autre, c’est que licencier vos employés est une décision coûteuse. Il existe d’innombrables avantages à éviter les licenciements, non seulement pour les résultats de votre entreprise, mais également pour vos employés, la culture d’équipe et même l’économie dans son ensemble. Les avantages de la rétention de main-d’œuvre comprennent les éléments suivants :
- Vous permet d’investir dans le moral de vos employés.
- Offre à vos employés une sécurité économique.
- Améliore la culture de votre équipe en renforçant la confiance dans votre entreprise.
- Le dépistage et l’embauche de nouveaux talents pour remplacer ceux que vous avez licenciés coûtent plus cher que la pratique de la rétention de main-d’œuvre en premier lieu.
- Économise de l’argent dans la formation et l’intégration de nouveaux employés.
- Empêche vos concurrents de récupérer vos employés.
- Permet à l’entreprise d’investir dans le développement professionnel/le perfectionnement de votre équipe actuelle.
Quel est l’impact de la thésaurisation de la main-d’œuvre sur votre culture d’équipe ?
Considérez la culture de votre équipe comme la philosophie de votre marque. Une culture d’équipe positive repose sur la confiance, la diversité, l’inclusivité et un moral positif, pour ne citer que quelques-uns de ses nombreux piliers. Bien sûr, tout ce qui précède peut faire ou défaire la motivation, la productivité, la créativité et plus encore de votre équipe.
L’impact de la rétention de main-d’œuvre sur la culture de votre équipe dépend du fait que votre entreprise pratique ou non la rétention de main-d’œuvre. ou alors si votre entreprise a besoin d’embaucher de nouveaux employés. Examinons les deux scénarios.
Lorsque votre entreprise accumule de la main-d’œuvre
Il s’avère que les dirigeants de la C-Suite ont décidé qu’il valait mieux conserver vos employés après tout ! Vive les célébrations ! Cela signifie que vous n’avez pas à vous soucier de la libération et du remplacement ultérieur des membres de l’équipe qui ébranlent la confiance, le moral ou la dynamique de l’équipe.
En bref, personne ne pense qu’il pourrait être le prochain à obtenir la botte. Vous avez montré à l’équipe qu’ils sont précieux et irremplaçables même en des temps incertains. Et vous avez même renforcé l’engagement de l’entreprise envers les moyens de subsistance de l’équipe en dehors du travail.
Même si vous accumulez de la main-d’œuvre, vous devrez peut-être encore apporter des ajustements à certaines tâches et responsabilités de votre équipe comme solution à court terme à tout problème financier en cours. Nous aimons considérer cela comme un occasion pour faire monter en compétence votre équipe.
Voici ce que nous voulons dire – disons que la nouvelle embauche d’il y a trois mois n’est plus nécessaire pour un client qui a dû mettre fin à son contrat avec votre entreprise. Vous savez que vous voulez garder cet employé talentueux à bord, mais vous n’avez pas d’autres clients sur lesquels se concentrer pour le moment. Aucun problème!
Voici comment vous pouvez retenir cet employé et lui montrer que vous vous investissez en lui en tant que membre de l’équipe :
- Offrez-leur payé opportunités de développement professionnel où ils peuvent améliorer leurs compétences en résolution de problèmes et, en fin de compte, apporter des solutions plus créatives et innovantes à la table.
- Planifiez des événements à l’échelle de l’équipe afin qu’ils puissent développer des soft skillscomme l’intelligence émotionnelle et plus encore.
- Permettre à l’employé de pratiquer et de perfectionner ses compétences en leadership avec un opportunité de mentorat inversé.
- Laissez-les suivre un autre employé ou une autre équipe pour élargir leur base de connaissances.
Quand votre entreprise a besoin d’embaucher
Vous venez de licencier trois de vos employés les plus talentueux. Et il semble que vous en ayez cinq autres à qui annoncer la nouvelle. Ils sont contrariés et vous êtes sur les nerfs.
Sans oublier que l’équipe a entendu dire que votre entreprise a dû licencier des joueurs clés talentueux. Bien sûr, les licenciements sont parfois inévitables. Mais, en conséquence, vous avez peut-être remarqué une ambiance négative dans l’air du bureau.
Certains employés semblent-ils ébranlés, pensant peut-être qu’ils pourraient être les prochains sur le billot ? D’autres vous ont-ils approché au sujet du fardeau/de la charge de travail supplémentaire qu’ils supportent avec leurs coéquipiers partis ?
S’il n’y a aucun moyen de contourner les licenciements, vous devrez emménager dans mode de survie de la culture d’équipe, AU PLUS VITE. Voici vos objectifs :
- Rétablir la confiance en renforçant l’engagement de l’entreprise envers l’équipe restante.
- Communiquez à votre équipe en toute transparence, notamment en ce qui concerne les licenciements.
- Gardez une porte ouverte et encouragez les questions, les commentaires et les préoccupations.
- Passez au niveau supérieur en ce qui concerne la reconnaissance, les éloges et les récompenses des employés.
3 meilleures pratiques pour maintenir la culture de votre équipe lorsque les licenciements sont inévitables
1. Organisez des événements à distance à l’échelle de l’équipe pour remonter le moral
Lorsque le couperet tombe, cela peut affecter le moral de tous les employés restants, en particulier vos employés distants qui peuvent ne pas se sentir aussi au courant que leurs collègues de bureau. Et si leur moral est bas, cela peut avoir un impact négatif sur leur motivation et leur productivité. Au lieu de cela, organisez un événement d’équipe pour leur remonter le moral de manière amusante.
Organiser un Chasse au trésor est un excellent moyen d’impliquer votre équipe dans une compétition amusante et amicale où ils peuvent travailler ensemble vers un objectif commun.
2. Concentrez-vous sur la vue d’ensemble
Peu importe à quel point vous expliquez pourquoi l’entreprise a dû licencier certains membres de l’équipe, les employés restants ne se sentiront probablement pas mieux face à la situation. En conséquence, vous voudrez rediriger leur attention vers une vue d’ensemble. Cela signifie leur développement professionnel, leur avenir en équipe et leur potentiel à faire une réelle différence ensemble, en dehors du bureau.
Une façon d’y parvenir est de se concentrer sur des événements de consolidation d’équipe où ils peuvent redonner à la communauté dans leur propre arrière-cour. Les Événement Build-a-Birthday est une excellente option pour cela.
Ici, ils travailleront ensemble pour planifier et donner une fête d’anniversaire aux enfants qui souffrent de l’itinérance. Cela augmentera leur engagement et renforcera l’engagement de votre entreprise envers le bien-être de la communauté au sens large – en leur montrant que vous êtes tous ensemble.
3. Renforcez votre engagement envers la croissance future de l’équipe
Vous avez fait toutes les mises à pied nécessaires, mais maintenant vous faites face à une équipe qui se sent vidé. Pratiquez la communication ouverte et la transparence en répondant aux questions de l’équipe. Tout aussi important, renforcez l’engagement de l’entreprise envers la croissance future de l’équipe, à la fois individuellement et collectivement.
L’une des meilleures façons d’y parvenir est d’offrir des activités de perfectionnement professionnel individuelles et à l’échelle de l’équipe qui raviveront leur enthousiasme à l’idée de travailler ensemble. Que ce soit à distance ou en personne, l’organisation d’un activité de team building est un moyen prêt à l’emploi de leur montrer que votre entreprise regarde vers l’avenir, quelles que soient les conditions économiques actuelles.
Prêt à garder votre culture d’équipe solide Malgré l’économie?
En cette ère post-pandémique, l’économie mondiale semble moins prévisible que jamais. Si votre entreprise peut s’engager dans la rétention de main-d’œuvre ou alors si vous devez licencier certains employés, cela ne doit pas perturber la culture de votre équipe.
Offrir à vos employés opportunités de cohésion d’équipe qui garderont leur moral et les rendront enthousiastes pour l’avenir sont essentiels pour naviguer dans notre situation économique en évolution. Nous savons tous que le changement est inévitable, mais c’est la façon dont nous y faisons face en tant qu’équipe qui compte !