Chaque année, nous publions notre US CEO Outlook, basé sur une enquête auprès de 400 PDG américains dans tous les principaux secteurs et sur des conversations avec une douzaine de PDG de premier plan sur les problèmes auxquels ils sont confrontés. « Growing Pains », notre rapport 2018 sur les perspectives des PDG aux États-Unis, a révélé que les PDG recherchent ardemment la croissance et les perturbations technologiques, alimentées par la confiance dans l’économie américaine et dans leurs propres perspectives de croissance.
Bien que la majorité des PDG américains n’aient pas grandi en tant que natifs du numérique, l’enquête US CEO Outlook 2018 a révélé que 91 % d’entre eux sont confiants quant à leur capacité à diriger leur entreprise à travers des transformations radicales.
Au milieu de cette transformation numérique, de nombreuses entreprises mettent en œuvre le manuel de l’industrie technologique comme modèle de croissance et parfois de survie. L’approche de l’industrie technologique pour résoudre les problèmes est révolutionnaire avec une acceptation d’échouer rapidement et de pivoter rapidement, ce dont les PDG apprennent.
Pour certains PDG, la confiance exprimée dans notre enquête est tempérée par une prise de conscience et une prise de conscience du changement considérable que les nouvelles technologies entraînent. Avec les nouvelles technologies de pointe qui laissent derrière elles ceux qui ne se transforment pas assez vite, être suffisamment nerveux peut être le bon état d’esprit.
L’industrie de l’énergie est un exemple d’industrie dans laquelle les PDG sont tenus de penser bien différemment que par le passé. Le PDG de PW Power Systems, Raul Pereda, nous a dit : « Il y a 10, 20 ou 30 ans, l’éolien et le solaire n’étaient pas vraiment à l’échelle de l’industrie pour avoir un impact. Nous ne considérons pas nécessairement les technologies renouvelables comme une concurrence, mais comme une opportunité où nos produits de turbines à gaz aéro-dérivés peuvent coexister dans le portefeuille d’un producteur d’électricité de manière complémentaire.
Certains PDG font le choix difficile et bouleversent ce qui ne semble pas rompu. Le PDG de Western Union, Hikmet Ersek, a eu la confiance nécessaire pour lancer Western Union Digital à un moment où l’activité principale de l’entreprise se portait bien et fonctionnait de manière traditionnelle. Désormais une entreprise d’un demi-milliard de dollars, Western Union Digital a connu une croissance de plus de 20 % chaque année.
Pour plus d’informations et de données provenant de PDG et de dirigeants de KPMG, téléchargez le rapport complet « Growing Pains » 2018 US CEO Outlook ici.
Cet article, publié à l’origine ici, a été réimprimé avec la permission de KPMG LLP. Il a été rédigé par Cliff Justice, leader américain, Intelligent Automation, KPMG LLP.