Note de l’éditeur
Dans cet article, nous fournissons plusieurs extraits de Peter F. Drucker qui se concentrent sur l’une des questions les plus importantes que vous vous poserez jamais : « Pourquoi est-ce que je veux qu’on se souvienne de moi ? »
Le simple fait de vous poser cette question de manière réfléchie et approfondie peut donner une direction et un but aux défis sans fin de la vie.
Introduction
Peter F. Drucker a raconté une belle histoire sur la première fois où quelqu’un lui a posé la question « Pourquoi voulez-vous qu’on se souvienne de vous ? »
Quand j’avais treize ans, j’avais un professeur de religion inspirant qui, un jour, traversa la classe de garçons en demandant à chacun : « Pourquoi voulez-vous qu’on se souvienne de vous ? »
Aucun de nous, bien sûr, n’a pu donner de réponse. Alors il a ri et a dit : « Je ne m’attendais pas à ce que vous puissiez y répondre. Mais si vous ne pouvez toujours pas y répondre à 50 ans, vous aurez gâché votre vie.
A la 60e réunion de cette classe de lycée . . . l’un des gars a demandé: « Vous souvenez-vous du père Pflieger et de cette question? » Nous nous en sommes tous souvenus. Et chacun a dit que cela avait fait toute la différence pour lui.
Extrait de Gestion de l’organisation à but non lucratif par Peter F. Drucker
Votre réponse va changer
Joseph A. Schumpeter, l’un des grands penseurs économiques du XXe siècle, est largement reconnu pour avoir popularisé le terme «destruction créatrice». Schumpeter a postulé que l’innovation est la clé du dynamisme économique.
Une colonne dans L’économiste continue d’être titré de son nom. Cette histoire de Drucker explique comment la réponse de Schumpeter a changé au cours de sa vie :
Noël 1949, alors que je venais de commencer à enseigner la gestion à l’université de New York, mon père, alors âgé de 73 ans, est venu nous rendre visite de Californie…
Juste après le Nouvel An, le 3 janvier 1950, lui et moi sommes allés rendre visite à un vieil ami à lui, le célèbre économiste Joseph Schumpeter…
Mon père était déjà à la retraite, mais Schumpeter, alors âgé de 66 ans et mondialement connu, enseignait encore à Harvard et était très actif en tant que président de l’American Economic Association…
En 1902, mon père était un très jeune fonctionnaire au ministère autrichien des Finances, mais il a également enseigné l’économie à l’université. C’est ainsi qu’il avait fait la connaissance de Schumpeter, qui était alors, à 19 ans, le plus brillant des jeunes étudiants…
Il est difficile d’imaginer deux autres personnes différentes : Schumpeter était flamboyant, arrogant, abrasif et vaniteux ; mon père était calme, l’âme courtoise et pudique au point d’être effacé. Pourtant, les deux sont devenus des amis rapides et sont restés des amis rapides…
En 1949, Schumpeter était devenu une personne très différente. Au cours de sa dernière année d’enseignement à Harvard, il était au sommet de sa gloire. Les deux vieillards passèrent un merveilleux moment ensemble, se remémorant le bon vieux temps…
Soudain, mon père a demandé en riant : « Joseph, parles-tu encore de ce pour quoi tu veux qu’on se souvienne de toi ? Schumpeter éclata d’un grand rire…
Schumpeter était connu pour avoir dit, alors qu’il avait environ 30 ans et qu’il avait publié les deux premiers de ses grands livres d’économie, que ce dont il voulait vraiment qu’on se souvienne, c’était d’avoir été « le plus grand amateur de belles femmes d’Europe et le plus grand cavalier d’Europe – et peut-être aussi le plus grand économiste du monde.
Schumpeter a déclaré: «Oui, cette question est toujours importante pour moi, mais j’y réponds maintenant différemment. Je veux qu’on se souvienne de moi comme ayant été l’enseignant qui a transformé une demi-douzaine d’étudiants brillants en économistes de premier ordre.
Il a dû voir un regard étonné sur le visage de mon père parce qu’il a poursuivi : « Tu sais, Adolphe, j’ai maintenant atteint l’âge où je sais qu’il ne suffit pas d’être connu pour des livres et des théories. On ne fait pas de différence à moins qu’il ne s’agisse d’une différence dans la vie des gens.
L’une des raisons pour lesquelles mon père était allé voir Schumpeter était qu’on savait que l’économiste était très malade et ne vivrait pas longtemps. Schumpeter est mort cinq jours après que nous lui ayons rendu visite….
Je n’ai jamais oublié cette conversation. J’en ai appris trois choses : premièrement, il faut se demander pourquoi on veut qu’on se souvienne de lui.
Deuxièmement, cela devrait changer. Cela devrait changer à la fois avec sa propre maturité et avec les changements dans le monde….
Enfin, une chose qui mérite d’être rappelée est la différence que l’on fait dans la vie des gens.
Résumé et conclusions
Quelle a été la réponse personnelle de Drucker à cette question primordiale ? « Avoir permis à quelques personnes de faire les choses qu’elles veulent faire, c’est vraiment pour cela que je veux qu’on se souvienne de moi. »
L’étonnant corpus de travail de Drucker a certainement permis à plus que quelques personnes de faire ce qu’elles veulent vraiment faire.
Les dirigeants de chaque institution sociétale (nations, entreprises commerciales, organisations de services sociaux, etc.) seraient bien avisés d’intérioriser les principes et les pratiques de Peter F. Drucker.
Ses enseignements fournissent les conditions de survie de l’humanité et élèvent ce que chacun de nous peut offrir.
En bref, Drucker a atteint son objectif en ce qui concerne la question « Pourquoi veux-je qu’on se souvienne de moi ? » Nous espérons que d’autres se développeront bientôt à partir des secrets les mieux gardés de Drucker pour un succès total.