En tant que leader d’une équipe à distance, il est important de trouver des moyens de reconnaître et d’apprécier vos employés pour leur travail acharné et leurs contributions.
Voici 12 façons significatives de reconnaître vos employés distants avec succès :
Détendez-vous : Publiez des messages de reconnaissance sur Slack ou d’autres plateformes de communication. C’est un moyen simple et rapide de faire savoir à votre équipe que vous appréciez leurs efforts.
Faites équipe : Célébrez votre équipe en apportant une ambiance amusante aux réunions ou activités d’équipe. Cela peut inclure des jeux, des anecdotes ou d’autres activités amusantes qui permettent aux membres de l’équipe de se détendre et de passer du bon temps ensemble.
Vendredis amusants : Faites du vendredi une journée amusante où les réunions et les rendez-vous planifiés sont un peu plus détendus et où les employés peuvent se détendre un peu.
Personnalisez-le : Écrivez des notes personnalisées à vos employés, les remerciant pour leur travail acharné et exprimant votre appréciation pour leurs contributions.
Offrir du mentorat : Offrez des opportunités de mentorat ou de développement de carrière à vos employés. Par exemple, cela pourrait inclure une formation en leadership, des conférences de l’industrie ou d’autres opportunités de développement professionnel.
Faites un investissement : Investissez dans la croissance et le développement de vos employés en leur fournissant les outils et les ressources dont ils ont besoin pour réussir. Par exemple, cela peut inclure des logiciels, du matériel de formation ou d’autres ressources qui les aident à se tenir au courant des dernières tendances et technologies.
Temps face à face : Planifiez une session FaceTime avec le PDG ou d’autres cadres supérieurs pour donner aux employés l’occasion de partager leurs idées et de poser des questions.
Plate-forme de pitch : Encouragez les employés à proposer de nouvelles idées et de nouveaux projets et fournissez-leur le soutien dont ils ont besoin pour concrétiser leurs idées.
Déjeuner et apprendre : Concevez des déjeuners où les membres de l’équipe peuvent partager leur expertise et leurs connaissances avec le reste de l’équipe.
Socialisez-le : Partager la reconnaissance sur les plateformes de médias sociaux. Cela peut être un excellent moyen de mettre en valeur les réalisations de votre équipe et de bâtir sa réputation au sein de l’industrie.
Adoptez la Pleine Conscience : Favorisez une culture de pleine conscience au travail en encourageant les employés à prendre des pauses et à prendre soin d’eux-mêmes. Cela peut inclure des séances de yoga ou de méditation, ou simplement prendre le temps de marcher ou de s’étirer pendant la journée de travail.
Rendez-le flexible: Offrez des congés ou des horaires flexibles afin que les employés puissent s’occuper de leurs courses personnelles ou faire une pause pour se ressourcer.
En mettant en œuvre ces stratégies, vous pouvez reconnaître et apprécier efficacement vos employés distants, ce qui peut contribuer à remonter le moral, à augmenter la productivité et à favoriser une culture de travail positive.
Diriger de l’intérieur : Les meilleurs leaders prennent le temps d’apprendre des façons significatives de célébrer leurs employés, même s’ils sont éloignés.
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Le déficit de leadership
Qu’est-ce qui se passe entre vous et votre grandeur
Après des décennies à coacher des cadres puissants à travers le monde, Lolly Daskal a observé que les leaders accèdent à leurs postes en s’appuyant sur un ensemble spécifique de valeurs et de traits. Mais avec le temps, chaque dirigeant atteint un point où sa performance en souffre et où l’échec persiste. Très peu comprennent pourquoi ou comment l’empêcher.
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Lolly Daskal est l’une des coaches en leadership exécutif les plus recherchées au monde. Sa vaste expertise interculturelle couvre 14 pays, six langues et des centaines d’entreprises. En tant que fondatrice et PDG de Lead From Within, son programme de leadership exclusif est conçu pour être un catalyseur pour les dirigeants qui souhaitent améliorer leurs performances et faire une différence significative dans leur entreprise, leur vie et le monde.
Parmi les nombreux prix et distinctions de Lolly, Lolly a été désignée Top 50 des experts en leadership et en gestion par le magazine Inc.. Le Huffington Post a décerné à Lolly le titre de La femme la plus inspirante du monde. Ses écrits ont été publiés dans HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post et Psychology Today, et d’autres. Son dernier livre, L’écart de leadership : qu’est-ce qui se passe entre vous et votre grandeur ? est devenu un best-seller national.