24 conseils pour simplifier les efforts d’engagement des employés en 2023

L’approche la plus simple pour accroître l’engagement des employés n’est pas de leur offrir un casque VR. Améliorer l’engagement des employés prend du temps, mais n’est peut-être pas aussi compliqué que vous le pensez.

Selon Gallup’s State of the Global Workplace: 2022 Report, « Les signes vitaux des employés – engagement et bien-être – restent stables mais pas excellents ». Avec seulement 21 % des employés engagés au travail dans le monde entier. Cela laisse une marge d’amélioration .

L’engagement des employés augmentait à l’échelle mondiale avant la pandémie, mais il est maintenant au point mort. Bonne nouvelle : l’amélioration de l’engagement des employés ne doit pas être exceptionnellement difficile. Voici 35 conseils qui peuvent simplifier vos efforts et stimuler l’engagement des employés en 2023 :

1. Ignorez votre code vestimentaire

Les dirigeants de votre entreprise encouragent-ils les employés à « s’habiller » pour le travail, même s’ils travaillent à domicile ? Les t-shirts et sweat-shirts sont-ils méprisés lors des réunions zoom de votre organisation ? À moins, bien sûr, que votre entreprise n’exige un code vestimentaire formel pour réussir, vous devriez reconsidérer. Encourager les employés à s’exprimer à travers leur choix de vêtements peut susciter des conversations et créer des amitiés qui rendent le travail plus agréable pour toutes les parties.

2. Adoptez des horaires flexibles

Au lieu d’exiger que vos employés soient sur le lieu de travail pendant une période de temps définie chaque jour, laissez-les établir leurs propres horaires. Tant qu’ils continuent à bien faire leur travail, est-ce vraiment important quand ils font le travail ?

3. Reconnaissez les efforts de vos employés

Chacun de vos employés vit beaucoup de choses. Entre les enfants malades, le stress financier, les vacances et tout le reste, la santé mentale de tout le monde a fait des ravages au cours des dernières années. Si vous souhaitez augmenter l’engagement, reconnaissez-les régulièrement pour leurs efforts.

4. Laissez les employés porter plusieurs casquettes

Faire la même chose encore et encore peut devenir monotone. Si vos employés veulent s’impliquer dans des projets auxquels d’autres départements s’attaquent, laissez-les faire. Il est important que les employés aient un sens à leur travail et généralement, si quelqu’un se porte volontaire pour aider dans un autre domaine, cela l’intéresse !

5. Encouragez la collaboration

Deux esprits valent souvent mieux qu’un. En plus d’aider vos employés à nouer des liens plus étroits entre eux, ce qui augmente l’engagement, la collaboration se traduit généralement par un meilleur produit final.

6. Investissez dans des activités de team building

Une grande partie des employés qui aiment leur travail sont leurs collègues. Faites des activités de consolidation d’équipe une priorité absolue et l’engagement augmentera.

7. Consacrez des ressources au développement professionnel

Les employés se soucient profondément des opportunités de développement professionnel. Pourtant, selon notre rapport sur l’engagement des employés, seuls 25 % des employés estiment qu’il y a suffisamment d’opportunités dans leur travail.

8. Payez bien vos employés

En matière de rémunération, soyez généreux. Prendre des raccourcis en choisissant toujours de payer les employés au bas de votre budget pourrait revenir vous hanter lorsque vous verrez un roulement élevé et des dollars d’intégration se perdre.

9. Traiter les employés de manière égale

Vous souhaitez désengager votre personnel ? Faites preuve de favoritisme. Pour garder vos employés engagés, traitez-les tous avec respect. Personne ne bénéficie de privilèges spéciaux.

10. Donnez à vos employés les outils dont ils ont besoin

Vos employés ne seront pas ravis de se présenter au travail si vous utilisez encore une technologie vieille de dix ans. Investissez dans des outils modernes qui rendent le travail plus productif.

11. Demandez régulièrement des commentaires

Au lieu d’attendre la fin de l’année pour vérifier auprès de vos employés, utilisez des sondages éclair pour savoir comment ils se sentent en temps réel.

12. Permettez à vos employés de travailler d’où ils veulent

D’innombrables études montrent que les travailleurs à distance sont plus heureux que leurs collègues enchaînés au bureau. Étant donné que des employés plus heureux sont plus productifs, laisser votre travail là où ils préfèrent pourrait être la meilleure solution.

13. Répartir les charges de travail équitablement

Ne laissez pas certains membres de votre personnel s’en tirer en faisant à peine leur poids. Tous les autres le remarqueront et ils n’aimeront pas ça. Vous pouvez vous renseigner auprès des employés sur leur capacité de travail dans vos sondages éclair.

14. Investissez des ressources dans la création d’une culture de travail impressionnante

La culture du travail est fortement corrélée au bonheur des employés. Construisez une culture forte et travaillez dur pour la maintenir.

15. Redécorez votre bureau de temps en temps

A la recherche d’une activité de team building ? Demandez à vos employés de redécorer votre bureau (dans des limites raisonnables) une fois par trimestre. Votre organisation est-elle principalement distante ? Encouragez également les employés travaillant à domicile à changer d’environnement.

16. Célébrez les anniversaires des employés

Rendez les anniversaires encore plus spéciaux en les célébrant. Cela peut être quelque chose de petit, comme un cri lors des réunions d’entreprise ou un après-midi de congé. Un peu va un long chemin!

17. Communiquer avec les employés désengagés

Si vous avez un employé qui cause des problèmes ou qui ne fonctionne pas, ne laissez pas ce comportement continuer. Répondez-y lors d’un enregistrement individuel et voyez comment vous pouvez y remédier.

18. Soyez transparent

Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que vos employés soient brutalement honnêtes si vous leur cachez des choses. Dans la mesure du possible, soyez transparent et ayez une communication cohérente.

19. Donner l’exemple

Personne n’aime un patron qui attend autant de son personnel mais qui refuse de travailler dur lui-même. Dans le même souffle, personne ne veut d’un patron qui prêche « l’équilibre travail-vie personnelle » mais qui est constamment surmené. Montrez l’exemple et vos employés suivront.

20. Ayez une politique de porte ouverte (virtuelle)

Plus il est facile pour vos employés d’approcher la direction, plus ils seront susceptibles de le faire. Gardez la porte de votre bureau ouverte et encouragez votre personnel à s’arrêter et à discuter. Si votre équipe est distante ou hybride, encouragez une boîte de réception ouverte. Faites savoir aux employés qu’ils peuvent toujours vous contacter ou contacter directement un dirigeant.

21. Réexaminez votre processus d’intégration

Un processus d’intégration terne se traduit par de nouvelles recrues qui ne sont pas complètement engagées et ne le seront jamais. Surtout dans les organisations distantes, se faire embaucher dans une nouvelle entreprise peut être stressant. Démarrez vos employés du bon pied avec une communication claire, en leur demandant constamment des commentaires et en vérifiant avec eux.

22. Insister sur l’importance du bien-être

Les employés ne peuvent pas atteindre leur plein potentiel s’ils sont épuisés ou malades. Soutenez le bien-être holistique de votre équipe en leur donnant les outils pour être bien et en les encourageant à les utiliser. Selon un blog de Limeade, « Tous les employés ont un rôle à jouer dans la création d’une culture du bien-être qui favorise les comportements sains ». Le bien-être devrait faire partie de la journée de travail et non être une initiative distincte.

23. Rire régulièrement

Selon Forbes, davantage de cadres devraient « diriger en riant ». Votre entreprise a du travail à faire. Mais cela ne signifie pas que les gens ne peuvent pas s’amuser. Insuffler de l’humour dans la journée de travail peut avoir des effets positifs spectaculaires.

24. Prenez soin de vous

« Les soins concernent ces interactions humaines quotidiennes. Il s’agit d’être flexible et compréhensif lorsqu’un employé doit quitter le travail plus tôt pour aller chercher un enfant malade ou de favoriser des interactions positives entre le gestionnaire et l’employé autour d’une tasse de café. – Dr Laura Hamill sur le podcast HRD Live en 2022. Nous sommes tous humains et voulons être traités avec soin.