Les objectifs de carrière en gestion de projet sont essentiels à votre progression. Cependant, beaucoup d’entre nous ont du mal à se fixer des objectifs ou constatent que nous n’atteignons pas ceux que nous nous sommes fixés.
Fixez-vous des objectifs uniquement dans le but de clôturer votre examen annuel de développement des performances (PDR) – ou pour officialiser la clôture de votre examen des performances de fin d’année ou le début de votre nouvelle année PDR ? Ne les regardez-vous jamais avant votre prochain examen ? J’étais certainement coupable de cela dans le passé.
Nous devons assumer la responsabilité de notre plan de carrière en créant des objectifs significatifs et pas seulement en entrant des objectifs standardisés que nous ne pouvons pas mesurer.
Il est important de fixer un délai spécifié ou une date réelle comme date limite pour les objectifs, car cela vous aide à surveiller si vous êtes sur la bonne voie. L’utilisation de critères SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps) est un excellent moyen de vous aider à définir vos objectifs.
C’en est assez de fixer des objectifs – comment pouvons-nous réellement les atteindre ? Voici cinq conseils qui fonctionnent pour moi.
1. Tirez le meilleur parti de vos PDR
Utilisez vos sessions PDR à bon escient. Ayez des conversations ouvertes et honnêtes avec votre supérieur hiérarchique. Planifiez des entretiens de rattrapage réguliers afin de pouvoir partager vos réalisations – criez sur vos réussites pour que votre responsable entende parler de ce que vous avez fait avec brio. Ces réunions sont également un moment pour réfléchir et mettre en évidence les difficultés auxquelles vous pourriez être confronté, afin que vous puissiez obtenir des conseils ou du soutien.
Identifiez et partagez également tout besoin de formation qui peut vous aider à atteindre vos buts et objectifs. Cela peut comprendre un coaching sur le tas ou des cours de formation plus formels pour élever votre niveau de compétence dans un domaine particulier de la gestion de projet.
2. Assister aux séances de DPC
Assister à des sessions de développement professionnel continu (DPC) peut vous aider à renforcer votre confiance, à acquérir des connaissances dans de nouveaux domaines et à créer un réseau pour développer vos contacts plus larges dans l’industrie.
Vous pouvez prendre un sandwich et écouter un webinaire CPD pendant votre pause déjeuner ou dans le train. Beaucoup d’APM sont disponibles sur demande. J’ai tendance à utiliser les moments calmes le week-end ou après le travail pour simplement m’éteindre et écouter un enregistrement CPD ou même lire un blog. C’est un moment où votre cerveau peut vraiment absorber des informations sans que vous vous en rendiez compte.
3. Un mentor peut vous aider à accélérer vos aspirations professionnelles
Un mentor en gestion de projet peut vous aider à vous guider tout au long de votre carrière et à établir un moyen d’atteindre vos objectifs en vous apportant son soutien de différentes manières. Vous pouvez choisir quelqu’un dans un rôle auquel vous aspirez – il a fait ce qu’il fallait pour y arriver, il est donc le mieux placé pour vous guider.
Avec votre mentor, vous pouvez partager vos points d’achoppement et il peut vous guider dans ces situations ou vous aider à réfléchir à des solutions au fur et à mesure de votre développement, afin que vous puissiez vous-même surmonter ces obstacles. Tout ce dont vous avez besoin est un braquage dans la bonne direction.
4. Créer un plan de développement de carrière
Un plan de développement de carrière n’a pas besoin d’être fantaisiste; il peut s’agir simplement d’un calendrier des dates et des postes auxquels vous aimeriez accéder.
Consacrez 10 à 15 minutes une fois par semaine pour réfléchir à ce qui est important pour vous et notez chaque fois que vous vous rapprochez de vos objectifs. Tenir un journal des événements est également utile, afin que vous puissiez passer en revue les actions, les notes ou le soutien dont vous avez besoin.
Un autre bon point de départ est de se demander : où est-ce que je me vois dans cinq ans ? C’est souvent l’une des questions auxquelles vous serez confronté lors d’un entretien. Plus votre plan quinquennal est ambitieux, mieux il servira d’impulsion pour atteindre votre plan d’objectifs mensuels de deux ans ou de six mois.
Par exemple, si vous êtes actuellement chef de projet adjoint, votre objectif sur cinq ans pourrait être de devenir chef de projet senior. Le dire peut sembler irréaliste ou irréalisable, mais une fois que vous avez les indicateurs ou des objectifs plus petits pour vous aider à l’atteindre, l’objectif devient plus réaliste.
5. Utilisez les ressources APM pour vous aider
Il existe de nombreuses ressources d’APM qui peuvent vous aider. Si vous ne l’avez pas déjà fait, postulez pour devenir membre. L’adhésion vous donne accès à la gamme complète de matériel en ligne, à la communauté de gestion de projet et aux événements de DPC auxquels vous pouvez vous inscrire. Une immense quantité de connaissances est partagée par APM en ligne, ainsi que par le biais de publications telles que Projet journal.
Conclusion
Changer mon cheminement de carrière des services financiers à l’industrie ferroviaire, où j’ai commencé dans l’équipe de gestion de projet en conception ferroviaire pour une société de conseil en ingénierie, a d’abord été intimidant. Cependant, j’ai trouvé que les cinq conseils ci-dessus m’ont vraiment aidé à faire avancer ma carrière. Le conseil le plus simple que je puisse partager avec vous est de croire en vous.
J’espère que cet article vous a également motivé à faire avancer votre carrière.
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