De : Tim Elmore
Dix idées pour garder votre meilleur talent de la génération Z
Tim Elmore / GrowingLeaders.com / TimElmore.com
« Dix-huit mois », a déclaré mon ami pendant le déjeuner la semaine dernière. « C’est à peu près combien de temps les jeunes membres de mon équipe restent au travail. Certains ne durent que 90 jours. Je ne sais pas comment les garder.
En effet, l’expérience de mon ami n’est pas isolée. Gallup a publié un rapport en 2016 intitulé « Millennials: The Job-Hopping Generation ». Et la Génération Z ? Ils estiment qu’ils en savent trop pour se contenter d’un emploi peu rémunéré alors que leur talent vaut bien plus que votre salaire. Ils peuvent avoir onze emplois dans la vingtaine. L’entreprise échelle est devenue l’entreprise feuille de nénuphar.
De nouvelles stratégies pour une nouvelle main-d’œuvre
En examinant les données sur les plus jeunes travailleurs d’aujourd’hui qui entrent sur le marché du travail, je pense que les employeurs devront probablement offrir un autre type d’opportunité. Alors que la génération Z a tendance à être une population très éduquée, beaucoup ont choisi de « pirater » leur expérience postsecondaire. Au lieu de s’inscrire dans un collège de quatre ans, beaucoup ont fait preuve de créativité et ont choisi d’acquérir des compétences professionnelles spécifiques par le biais de mentors, de MOOC, de master classes et de stages. La génération Z a été témoin de la « grande démission » et des millions d’entre eux en ont fait partie, au début de leur carrière. Le Work Institute, une agence de conseil en emploi de premier plan, estime que plus de 42 millions de travailleurs américains ont quitté leur emploi en 2019. En 2021, quatre millions ont quitté leur emploi en un seul mois.
L’employé le plus récent et le plus jeune d’aujourd’hui arrive sur le marché du travail avec :
- Haute agence—Ils se sentent habilités par ce téléphone intelligent et font des demandes audacieuses.
- Anxiété élevée – Ils sont aux prises avec des problèmes de santé mentale qui entravent souvent la productivité.
Alors, que pouvons-nous faire pour attirer et garder les travailleurs de la génération Z les plus talentueux et les plus ambitieux ? Permettez-moi de proposer dix idées basées sur les données que j’ai lues et observées sur cette nouvelle génération.
Dix idées pour attirer et retenir les membres de l’équipe de la génération Z :
1 . Créer une économie de concerts interne
Étant donné que la génération Z aime le changement et le changement d’emploi, et si vous vous concentriez sur la formation polyvalente et que vous invitiez vos coéquipiers à se déplacer tous les quelques mois ? Ils peuvent l’attendre avec impatience.
2. Offrir flexibilité et autonomie
La pandémie a changé la plupart d’entre nous. La génération Z a demandé l’autonomie pour travailler de n’importe où et a également demandé des semaines de travail de quatre jours, travaillant 40 heures, puis trois jours libres.
3. Envisagez une prise de force illimitée
Nous offrons désormais des congés personnels illimités, communiquant la confiance dans notre équipe, sachant que chacun collaborera avec ses coéquipiers. Formez-les, puis confiance qu’ils feront le travail.
4. Faites de la place pour les emplois sans col et les nouveaux cols
Oubliez les cols bleus ou blancs. La nouvelle main-d’œuvre peut être des entrepreneurs sans col qui servent à domicile et du personnel « nouveau col » qui possède des compétences professionnelles très spécifiques sans diplôme universitaire.
5. Donner du sens en plus de l’argent
La génération Z aime savoir comment sa petite tâche est liée à la mission plus vaste. Assurez-vous qu’ils voient comment votre mission et vos produits servent la communauté qui les entoure. Ils veulent du sens.
6. Mettre en œuvre une politique « Écouter, faire preuve d’empathie et guider »
La direction est souvent considérée comme des scrutateurs et non comme des auditeurs. Pratiquez LEG avec de jeunes employés : écoutez (ils se sentiront entendus) ; faire preuve d’empathie (ils se sentiront compris); et guide (gagner le droit de diriger).
7. Fournir des opportunités d’apprentissage continu et de croissance
Les données de la génération Z révèlent qu’ils veulent travailler dans un endroit qui les développe professionnellement et personnellement. Offrez des formations, des voyages, des mentors, des cours LMS et des expériences qui les font grandir.
8. Lorsque cela est possible, incarnez un leadership descriptif et non prescriptif
Les adultes dirigent souvent les jeunes en prescrivant chaque étape du chemin, laissant aux enfants peu d’expérience pour réfléchir par eux-mêmes. Au lieu de cela, décrivez un objectif commun et laissez-les « s’approprier » comment l’atteindre.
9. N’allumez pas de gaz
Lorsque nous gaspillons, nous réagissons aux commentaires des jeunes coéquipiers avec impatience, les faisant se sentir stupides pour avoir fait la remarque. Travailler à cultiver la sécurité psychologique pour leur apprentissage.
10. Pratiquer le mentorat inversé
C’est à ce moment que les vétérans expérimentés et les jeunes recrues se rencontrent, échangent des histoires, puis offrent des idées que l’autre n’a pas, en fonction de la génération dont ils sont issus. Cela donne de la dignité à tous.
J’aime ce qu’Abraham Lincoln a dit un jour : « Je n’aime pas cette personne. Je dois apprendre à le connaître. C’est peut-être l’approche que nous devons adopter avec les membres de l’équipe de la génération Z. Plus j’apprends à les connaître, plus j’aime ce qu’ils apportent à l’équipe.
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