En tant que manager, un aspect clé pour maintenir l’engagement de vos employés est d’appliquer vos meilleures pratiques de manière cohérente. Il est trop facile de se laisser prendre par l’extinction des incendies et d’atteindre les objectifs, et de laisser cet aspect critique de votre travail glisser sur la liste des priorités. C’est aussi beaucoup de choses à retenir, et quand vous multipliez cela par le nombre de personnes qui relèvent directement de vous, eh bien. . .
Kevin Sheridan, écrivant pour ATD, a conçu une liste de contrôle pour vous aider à rester concentré sur votre tâche lorsqu’il s’agit de maintenir l’engagement de votre personnel.
- Attribuez une heure régulière chaque semaine à la reconnaissance du travail ou des résultats exceptionnels des employés.
- Planifiez une discussion sur le développement de carrière avec chaque membre du personnel au cours du dernier trimestre de l’année.
- Au cours de la discussion sur la carrière, essayez de savoir comment l’employé espère que sa carrière évoluera au cours des six mois ou de l’année à venir, et travaillez ensemble pour voir ce toi peut faire pour les aider à atteindre cet objectif.
- Demandez régulièrement aux employés ce qu’ils pensent de leur travail, en particulier ce qui les enthousiasme ou ce qu’ils trouvent gratifiant. Et demandez-leur s’il y a quelque chose qui les rebute aussi – cela pourrait être quelque chose à propos du travail, de leur emploi du temps ou de l’environnement de bureau. Le blog de Sheridan contient une liste de questions que les employés peuvent se poser pour les aider à clarifier ce qu’ils ressentent.
- Donnez aux employés la possibilité de partager avec vous leurs intérêts et activités non professionnels, et faites de votre mieux pour vous identifier véritablement à ce qu’ils trouvent intéressant. La prochaine fois que vous chercherez un moyen de récompenser un bon travail, envisagez un cadeau qui correspond à ses intérêts.
- Mesurez l’engagement de vos subordonnés directs avec des sondages hebdomadaires pour obtenir des commentaires sur leur degré de satisfaction et identifier les problèmes avant qu’ils ne deviennent plus difficiles à résoudre. Engage de Limeade Listening est un excellent moyen de le faire.
- Veillez à toujours être clair et précis sur vos attentes concernant la performance et les résultats de chaque employé.
- N’oubliez pas d’initier régulièrement certaines activités dont le seul but est le plaisir. Planifiez des dates cibles pour des événements divertissants dans votre calendrier personnel afin de vous assurer de ne pas les oublier.
Garder le personnel engagé est si essentiel pour tout ce que vous espérez accomplir que c’est quelque chose que vous voulez vous assurer de ne pas laisser glisser. C’est le côté humain de la gestion des ressources et un excellent moyen de rester véritablement connecté à votre personnel sur le plan personnel et humain.
Si vous êtes prêt à en faire plus pour vos employés, parlez à l’un de nos experts en engagement des employés dès aujourd’hui !!
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