L’état d’esprit de propriété est quelque chose dont vous n’avez peut-être pas entendu parler, mais il joue un rôle énorme dans le succès de l’équipe. Avoir un état d’esprit de propriété consiste à s’approprier et à assumer la responsabilité de votre entreprise, des décisions que vous prenez et des résultats de ces décisions. Avec le bon état d’esprit, vous et votre équipe pouvez atteindre de nouveaux sommets et travailler mieux que jamais.
Dans notre dernier épisode du Le Team Building sauve le monde podcast, nous avons parlé à Lia Garvin, auteur à succès de Décollé, Conférencier TEDxhôte du top 20 des podcasts Gérer en toute simplicitéet consultant en efficacité organisationnelle avec une expérience dans la direction d’opérations d’équipe chez Google, Microsoft, Apple et Bank of America.
Au cours de notre entretien, elle a souligné l’importance d’un état d’esprit d’appropriation et l’impact que cela peut avoir, en disant : « J’ai remarqué que lorsque les équipes ont un sentiment d’appartenance, elles sont proactives lorsque des problèmes surviennent ; ils ne pointent pas du doigt et ils ne cherchent pas quelqu’un d’autre pour résoudre les problèmes.
Dans cet article, nous allons examiner de plus près l’état d’esprit de propriété, ses avantages, comment développer un état d’esprit de propriété et comment surmonter les défis associés à la mise en œuvre d’un état d’esprit de propriété.
Avantages d’un état d’esprit d’appropriation pour les équipes
Un état d’esprit de propriété peut avoir de nombreux avantages pour vos équipes, allant des avantages individuels aux avantages qui peuvent avoir un impact sur l’ensemble de votre organisation. Examinons de plus près ces avantages afin que vous puissiez comprendre l’importance d’avoir une mentalité de propriétaire.
Collaboration et travail d’équipe améliorés
L’un des avantages les plus clairs et les plus directs d’un état d’esprit de propriété est l’amélioration de la collaboration et du travail d’équipe. Communiquer efficacement est essentiel dans n’importe quel lieu de travail, mais c’est souvent quelque chose avec lequel les gens ont du mal. La communication fait directement partie du travail d’équipe, et un état d’esprit de propriété est un moyen d’aborder directement cela et d’améliorer la communication et la collaboration de votre équipe.
L’état d’esprit de propriété peut améliorer la communication de nombreuses façons. Avec une mentalité de propriété, les employés ont tendance à avoir un meilleur moral. Ils se sentent valorisés et appréciés, et ils comprennent pourquoi leur travail est important. Ils veulent travailler avec leur équipe pour obtenir les meilleurs résultats possibles.
Plus grand sens des responsabilités et de l’imputabilité
Un autre énorme avantage d’une culture de propriété est un plus grand sens des responsabilités et de l’imputabilité. La responsabilité et la responsabilisation sont essentielles pour toute équipe ou entreprise prospère. Chaque employé, qu’il soit propriétaire ou occupant un poste inférieur, doit assumer la responsabilité de son travail. Sinon, les choses peuvent rapidement se transformer en pointage du doigt et en blâme.
Avec une mentalité de propriété, la responsabilisation et la responsabilité sont au cœur de tout. Les employés assument la responsabilité de leur travail, qu’ils aient des succès ou des échecs. S’ils se trompent, ils en assument la responsabilité et font de leur mieux pour y remédier. Avec un tel état d’esprit, vous et votre équipe pouvez travailler ensemble de manière incroyablement efficace.
Motivation et engagement accrus
Chaque manager ou leader comprend l’importance de la motivation et de l’engagement. Sans cela, vous et vos employés vous demandez quoi faire et pourquoi c’est important. Cependant, impliquer les équipes peut être difficile, surtout s’ils sont éloignés. Néanmoins, il est essentiel. Garvin a même abordé l’importance de la motivation et de l’engagement lors de notre entretien, en disant :
« Je pense que l’un des meilleurs moyens de motiver les gens est d’aider à faire le lien entre l’objet de leur travail et la façon dont il se connecte à la vision plus large de l’entreprise, pourquoi c’est important. Parce qu’en ce moment, beaucoup de gens se demandent : ‘Est-ce que je veux même faire ce travail ?’ »
Les employés doivent se sentir importants et ils doivent comprendre le rôle qu’ils jouent dans l’entreprise. Une façon d’aborder ce problème est d’adopter un état d’esprit de propriété. Si vos employés comprennent pourquoi ils sont importants et s’approprient leur travail, ils seront plus engagés et motivés à faire de leur mieux. En mettant en œuvre cette mentalité, vous pouvez aider à motiver les employés en les aidant à comprendre leur importance pour votre entreprise dans son ensemble.
Avantages individuels
Un état d’esprit de propriété peut également profiter aux personnes individuellement, pas seulement en tant qu’équipe. Par exemple, une mentalité de propriétaire peut vous rendre, ainsi que les membres de votre équipe, plus confiants. Lorsque vous vous appropriez votre travail, vous profitez encore plus de vos succès. Cela peut se traduire par une confiance et une estime de soi accrues.
Un autre exemple est la santé mentale. Un moral bas peut très rapidement nuire à la santé mentale, mais une mentalité de propriété peut remonter le moral. Lorsque les employés sont enthousiastes à l’idée de travailler et ont hâte de travailler, cela peut avoir un impact positif énorme sur leur santé mentale, tant au travail qu’en dehors du travail.
Stratégies pour développer l’esprit de propriété au sein de votre équipe
Une fois les avantages d’un état d’esprit de propriété couverts, passons aux stratégies pour développer un état d’esprit de propriété au sein de votre équipe. Essayer de changer la culture de votre lieu de travail peut être intimidant, alors voici trois stratégies simples pour vous aider à démarrer.
1. Permettre aux membres de l’équipe de s’approprier leur travail.
Cette astuce peut sembler vague, mais elle est relativement simple. Vous devez préparer vos employés au succès, ce qui signifie leur donner les moyens de s’approprier. Vous pouvez le faire de multiples façons, par exemple en les plaçant dans les meilleures positions pour leur état d’esprit, leurs compétences, leurs objectifs, etc.
Un employé qui aime ce qu’il fait, comprend son importance et veut aider l’entreprise à réussir va s’approprier davantage son travail. En plaçant les employés dans les postes qui leur conviennent le mieux, vous pouvez leur donner les moyens de faire de leur mieux et d’en être fiers.
2. Définir des attentes et des objectifs clairs.
Paramètre des attentes claires et les objectifs est quelque chose que vous devriez toujours faire, mais cela aide également lorsqu’il s’agit de développer un état d’esprit de propriété au sein de votre équipe. Quand les gens ont des objectifs, ils veulent les atteindre. Ils veulent faire de leur mieux et voir ces objectifs être atteints.
Si vous définissez des attentes et des objectifs clairs pour votre équipe, vous les encouragez à s’investir davantage dans leur travail et à s’en approprier. Ils voudront atteindre leurs objectifs et s’approprieront leur travail, qu’ils atteignent ces objectifs ou non.
3. Encourager une communication ouverte et une rétroaction saine.
Encore une fois, c’est quelque chose que vous devriez toujours faire, quel que soit votre état d’esprit de propriété. Cependant, c’est une excellente façon de commencer à développer une mentalité de propriété. Pour que les employés s’approprient, ils doivent sentir qu’on se soucie d’eux, qu’ils contribuent et qu’ils sont valorisés. La meilleure façon d’y parvenir est d’utiliser une communication ouverte et des commentaires sains.
Encouragez vos employés à parler librement. Pendant les réunions, assurez-vous que chacun a la possibilité de faire entendre sa voix. Ne vous fâchez pas contre les employés qui font des suggestions ou qui n’atteignent pas leurs objectifs. Ayez plutôt des conversations constructives et approfondissez ces questions. En fin de compte, cela vous aidera, vous et vos employés, à vous sentir plus connectés à votre travail et encouragera chacun à s’approprier davantage son travail.
État d’esprit de leadership et d’appropriation
Avant de passer aux défis de développer un état d’esprit de propriété, il est important de noter le rôle du leadership. Comme pour la plupart des choses dans les affaires, la mentalité de propriété vient du haut vers le bas. Si vous ne vous appropriez pas l’entreprise et votre travail, vos employés non plus.
Lors de notre podcast, Garvin a partagé une anecdote qui illustre bien ce propos. Un PDG a dit à son entreprise qu’ils pouvaient porter des jeans vendredi. Ça sonne bien, non ? Qui ne voudrait pas porter de jeans vendredi ? Mais quand vint vendredi, tout le monde était encore habillé. Pourquoi? Le PDG est venu déguisé aussi. Les gens de l’entreprise ne commenceraient pas à porter des jeans avant qu’il ne le fasse.
En tant que leader, vous devez montrer l’exemple. Vous ne pouvez pas dire à vos employés de faire quelque chose et ensuite faire exactement le contraire vous-même. Vos employés se tournent vers vous pour un exemple et ils suivront vos traces. C’est pourquoi il est si important que les dirigeants et les propriétaires aient également un état d’esprit de propriété.
Surmonter les défis dans le développement d’un état d’esprit de propriété
Apporter des changements à votre entreprise et à sa culture n’est généralement pas facile et s’accompagne de défis. L’état d’esprit de la propriété n’est pas différent. De nombreux défis et obstacles peuvent survenir lorsque vous apportez des changements, et vous devez comprendre comment les surmonter.
Un défi commun lors du développement d’un état d’esprit de propriété est la résistance au changement. Beaucoup de gens n’aiment tout simplement pas le changement et essaient d’y résister. Cependant, il existe des moyens de contourner cela.
Vous pouvez commencer par communiquer quels sont ces changements et pourquoi ils sont nécessaires. Le simple fait de prendre le temps d’expliquer aux employés ce qui change et pourquoi peut faire une grande différence. Vous pouvez également essayer des activités de consolidation d’équipe qui mettent l’accent sur l’établissement de la confiance, comme notre Chasses au trésor high-tech.
Un autre défi courant est le manque de communication. Vous ne pouvez pas développer une culture de propriété sans communication à tous les niveaux de votre organisation. Prêcher par l’exemple et communiquer clairement vous-même est un excellent moyen d’encourager la communication. Vous pouvez également vous concentrer sur l’amélioration des compétences en communication via des activités de team building comme notre Événement Catapulte vers le succès.
Commencez à vous approprier et développez un état d’esprit d’appartenance
Le succès d’une équipe commence par un état d’esprit d’appropriation, et en tant que managers et leaders, vous devez montrer l’exemple. Commencez à développer une mentalité de propriété en vous-même, de cette façon vous pourrez la transmettre à votre équipe et atteindre vos objectifs.
N’attendez pas pour commencer à vous approprier – développez un état d’esprit de propriété dès aujourd’hui en travaillant avec TeamBonding. Nous avons un grand choix d’événements qui peuvent vous aider à développer un état d’esprit de propriété et les compétences dont vous avez besoin pour le faire. Donc contactez-nous aujourd’hui et prenez possession de votre entreprise et de votre travail.