Privilégier le temps : Les PDG qui réussissent se concentrent sur les tâches et les responsabilités les plus importantes. Ils utilisent leur temps et leurs ressources de manière efficace. En conséquence, ils augmentent leur productivité et leur efficacité, et ils peuvent s’assurer qu’ils progressent.
Définir des objectifs et des attentes clairs : Les PDG qui réussissent savent clairement ce qu’ils veulent accomplir. Ils fixent des objectifs et des attentes clairs pour eux-mêmes et leurs employés, et ils communiquent régulièrement ces objectifs et ces attentes. De plus, cela garantit que tout le monde travaille vers les mêmes objectifs.
Prendre l’initiative. Les PDG qui réussissent ne peuvent pas se permettre de rester les bras croisés et d’attendre que les choses se passent. Ils sont proactifs et prennent l’initiative de faire avancer leur entreprise. Ils identifient les opportunités et prennent des mesures pour les exploiter. En conséquence, ils gardent une longueur d’avance et restent compétitifs dans l’environnement commercial en évolution rapide d’aujourd’hui.
Se concentrer sur les résultats : Les PDG qui réussissent sont axés sur les résultats. Ils se concentrent sur ce qui doit être fait pour atteindre leurs objectifs. Ils prennent des mesures pour s’assurer que leurs efforts produisent les résultats souhaités. En conséquence, ils ne sont pas distraits par des distractions ou des revers. En conséquence, ils restent concentrés sur la réalisation de leurs objectifs.
Établir des relations solides. Construire des relations solides est crucial pour les PDG qui réussissent. Ils savent que des relations solides et positives avec leur équipe, leurs parties prenantes et leurs clients sont essentielles pour créer un environnement favorable. Par conséquent, favoriser de bonnes relations peut jeter les bases du succès.
Rester organisé : Les PDG qui réussissent sont organisés et disciplinés. Ils gèrent leur temps efficacement et hiérarchisent leurs tâches et leurs responsabilités. De plus, ils gardent leurs équipes organisées et concentrées. En conséquence, ils s’assurent que tout le monde travaille vers les mêmes objectifs.
S’adapter : Les PDG qui réussissent sont adaptables et flexibles. Ils sont prêts à changer leurs plans et leurs stratégies. En conséquence, ils sont ouverts à de nouvelles idées et perspectives. De plus, ils sont toujours à la recherche de moyens d’amélioration et d’innovation.
Apprenant tout au long de la vie. Les PDG qui réussissent doivent constamment rechercher de nouvelles façons de s’améliorer et d’améliorer leur organisation. Par conséquent, ils doivent être ouverts aux nouvelles idées et approches. En conséquence, ils recherchent des opportunités d’apprentissage, assistent à des conférences et des ateliers et se tiennent au courant des dernières tendances et développements dans leur secteur.
Communiquer efficacement : Les PDG qui réussissent sont des communicateurs efficaces. Ils sont clairs et concis dans leurs communications. Ils s’assurent que leurs messages sont compris par leurs employés et les autres parties prenantes. De plus, ils écoutent activement et attentivement les points de vue et les préoccupations des autres. En conséquence, ils répondent aux commentaires et aux questions de manière opportune et respectueuse.
Montrer l’exemple : Les PDG qui réussissent prêchent par l’exemple. Ils incarnent les valeurs et les principes qu’ils souhaitent faire adopter par leurs employés et leurs organisations. Ils établissent des normes élevées en matière de performance et d’intégrité. De plus, ils assument la responsabilité de leurs propres actions et décisions. En conséquence, ils sont responsables du succès et de l’échec de leurs organisations.
Les PDG qui réussissent sont connus pour adopter des habitudes clés qui favorisent leur propre succès ainsi que le succès de leurs organisations et de leurs employés. Ces habitudes comprennent la définition d’objectifs et d’attentes clairs, la concentration sur les résultats, l’établissement de relations solides, l’organisation, l’adaptabilité, la communication efficace et l’exemple. Par conséquent, en mettant en œuvre ces habitudes, les PDG peuvent inspirer leurs équipes, favoriser la collaboration et conduire leurs organisations vers le succès.
Diriger de l’intérieur : Les habitudes des PDG qui réussissent sont le moteur du succès des organisations et des employés.
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Le déficit de leadership
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Après des décennies à coacher des cadres puissants à travers le monde, Lolly Daskal a observé que les leaders accèdent à leurs postes en s’appuyant sur un ensemble spécifique de valeurs et de traits. Mais avec le temps, chaque dirigeant atteint un point où sa performance en souffre et où l’échec persiste. Très peu comprennent pourquoi ou comment l’empêcher.
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