Catégories
Gestion d'equipe

Présentation des initiatives CHANGE réussies et de la matrice des quatre états d’esprit

Temps de lecture : 4 minutes

Si vous introduisez une nouvelle initiative de changement – ou si vous cherchez simplement des moyens de développer les membres de votre équipe pour améliorer leurs compétences, ce n’est pas une tâche facile.

De nombreux membres de votre équipe ne sembleront pas immédiatement enthousiasmés par le changement que vous êtes sur le point d’introduire – ou sont déjà en train de le mettre en œuvre.

En travaillant avec des organisations pendant des années en tant que conférencier sur le changement de culture en milieu de travail, j’ai observé quatre états d’esprit distincts que les gens affichent en tant que membre d’une équipe.

Et des quatre états d’esprit communs que j’ai souvent vus se manifester, un seul contribue réellement à réussir à s’adapter aux changements qui s’imposent inévitablement.

Si vous espérez mettre en œuvre avec succès une initiative de changement, vous voudrez connaître les quatre quadrants des états d’esprit des membres de l’équipe :

1 – COMPLAISANT

2 – CAPRICIEUX

3 – COHÉRENT

4 – COACHABLE

Le changement, bien sûr, fait partie de votre monde, quel que soit votre secteur d’activité.

Et parce que les gens sont des gens, vous avez probablement aussi chacune des quatre catégories de coéquipiers dans votre organisation – et la clé du succès de votre initiative de changement est de déplacer autant de personnes que possible dans le quadrant supérieur gauche d’être coachable !

Voici les descriptions de chacune des personnes avec lesquelles vous pourriez travailler…

COMPLAISANT –

Ces membres de l’équipe se plaignent souvent mais ne font aucun effort pour s’améliorer ou pour changer. Ils sont à l’aise et ne s’intéressent pas aux inconvénients de nouvelles compétences ou opportunités, et ont besoin d’aide pour voir l’avantage de faire les choses différemment.

Ces personnes seront généralement les dernières à se conformer et devront d’abord être influencées par l’élan de progrès et les autres membres de l’équipe qui changent d’état d’esprit.

COHÉRENT –

Ces travailleurs sont peut-être les plus faciles à recruter, car ce sont souvent de très bons travailleurs qui ont été frustrés en faisant des efforts et en faisant les mêmes choses pendant un certain temps sans voir la récompense de meilleurs résultats.

Ces personnes ont simplement besoin qu’on leur montre ce qui est possible avec le nouvel outil ou la nouvelle opportunité qui est adopté. Ils ont faim et apprécient les nouveaux outils.

CAPRICIEUX –

Ce sont les employés qui essaient toujours de nouvelles choses – mais qui passent généralement de l’une à l’autre, de sorte qu’ils profitent rarement des avantages qu’une utilisation et une familiarité soutenues apporteraient. Ils sont souvent frustrés par leurs propres efforts incohérents, faisant des choses différentes pour des mesures de temps erratiques avec de mauvais résultats.

Ces personnes seront probablement prêtes à tenter votre initiative sans enthousiasme, mais auront besoin de beaucoup de soutien dans le domaine des habitudes pour maintenir leur concentration et leur engagement assez longtemps pour que les résultats deviennent convaincants.

COACHABLE –

Ces coéquipiers sont déterminés à s’épanouir et à s’adapter aux nouveaux défis pour obtenir d’excellents résultats, et seront les premiers à adhérer.

Ils sont ambitieux pour la croissance, réalisent qu’il y a un écart entre où ils sont et où ils veulent être, et sont avides et reconnaissants d’idées et d’opportunités pour s’améliorer !

Avez-vous reconnu l’un des états d’esprit que j’ai décrits ?

Ont-ils identifié avec précision quelqu’un de votre équipe ?

Si vous êtes curieux d’apprendre COMMENT déplacer l’une des personnes des trois autres quadrants de l’endroit où elle se trouve pour qu’elle puisse être coachée, la solution est simple.

Un changement dans VOTRE comportement en tant que leader est nécessaire.

.

Lorsque vous passez du commandement et du contrôle (qui ne font qu’inspirer la conformité) à la curiosité et au questionnement, vous invitez leur engagement sincère dans le processus de changement.

Poser les bonnes questions et leur donner le temps de fabriquer leurs propres réponses est vital.

Laissez-les digérer la signification de ces idées.

C’est le moyen le plus sûr de les amener à changer d’état d’esprit.

.

ALORS – vous voulez savoir quelles sont ces questions et dans quel ordre les utiliser ?
Découvrez mon dernier livre, Rester coachable.

Ou faites-moi rejoindre votre équipe pour un programme de conversation interactif dynamique où je révèle les questions et partage des idées concrètes qui déclenchent ce changement interne.

Vous souhaitez réussir votre changement de culture d’entreprise ?

Parlons!

Laisser un commentaire

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.