Les responsables de la communication voient-ils la conversation sur le climat comme un domaine d’opportunité ?
Lorsqu’on leur a demandé dans la récente enquête #WeLeadComms Communication Leaders Survey quelles étaient les trois plus grandes opportunités auxquelles le monde de la communication était confronté, seuls 4 % ont mentionné le climat/la durabilité.
En outre, seuls 3 % ont mentionné le climat/la durabilité en termes de ce qu’ils considéraient comme les trois principaux domaines d’opportunité personnelle en tant que leader de la communication.
L’enquête a été soutenue par l’IABC, parrainée par Sparrow Connected et AB – The Communication Specialists, et a impliqué 155 leaders de la communication de plus de 30 pays.
Ces chiffres signifient-ils que les professionnels de la communication ne se soucient pas du climat ? Non.
Les questions demandaient si nous considérions le climat comme une opportunité, et non comme un problème.
Mais quatre fois plus de participants ont vu l’amélioration de notre perception de « l’influence et de la valeur » comme l’une des trois meilleures opportunités que ceux qui ont vu le climat comme une telle opportunité.
Ce ne sont pas des ambitions opposées, mais leur position relative en dit long sur l’état du monde de la communication :
- Les leaders de la communication cherchent toujours à sécuriser leur influence, leurs ressources et leurs attributions
- Ils ne voient pas le climat comme un problème qui fera cela pour eux – peut-être parce qu’ils manquent de confiance dans la capacité du monde à résoudre le problème ou dans leur capacité à contribuer à faire avancer leur analyse de rentabilisation.
Deux tendances globales créent une opportunité incontournable pour les leaders de la communication :
- La prédominance du débat par des militants revendiquant le seul espoir d’inverser le changement climatique passe par l’arrêt immédiat des secteurs clés de l’économie, quelles qu’en soient les conséquences
- Les investissements stupéfiants au nom de la durabilité et de la décarbonisation – le prix à payer pour les objectifs de développement durable des Nations Unies est estimé à 176 000 milliards de dollars.
Si les professionnels de la communication démontrent notre influence et notre valeur, quel meilleur terrain de jeu existe-t-il ? L’un où il y a un si grand écart dans le récit entre le désespoir et le fatalisme du public et les niveaux d’investissement stratosphériques de l’autre.
Mais ce n’est pas simplement une opportunité pour les responsables de la communication en tant qu’individus. Il s’agit d’une opportunité épique pour l’IABC – ou pour quiconque est la première association à saisir l’initiative.
Pourquoi l’IABC ?
Parce que changer la conversation mondiale sur le climat devra avoir lieu à l’intérieur des projets et des entreprises qui dépensent ces milliers de milliards, et à l’intérieur des communautés où les gens perdent espoir. Nous jouons dans ces mondes.
Changer la conversation nécessitera un vocabulaire commun et des pratiques communes, et nous avons la diffusion et l’empreinte pour les soutenir.
Cela nécessitera également des mesures et des normes communes, et notre travail avec le Norme mondiale et le Conseil mondial de certification des communications est un pas petit mais solide dans cette direction.
La prochaine étape
La réponse n’est pas pour l’IABC de rallier les troupes et de susciter l’enthousiasme pour la cause climatique parmi nos membres à notre initiative. Au lieu de cela, je propose quelque chose de beaucoup plus radical – rechercher des investissements externes importants pour mieux connecter, organiser, former, mobiliser et développer nos membres en tant que réseau mondial pour aborder la conversation sur le climat.
C’est notre chance. C’est notre temps.
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Mike Klein, MBA, SCMP, est le fondateur de #WeLeadComms et est un consultant en communication basé à Reykjavik. Il est l’ancien président de l’IABC en Europe-Moyen-Orient-Afrique du Nord (IABC EMENA).